12月20日，晋陵集团召开2025年度工作思路研讨会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，分析研判当前形势，系统谋划新一年度工作思路，为开启集团高质量可持续发展的新篇章凝聚智慧、积蓄力量。晋陵集团党委书记、董事长王伟明主持会议，集团领导班子成员、中层及各下属二级单位主要负责人参加会议。

会上，集团战略规划部再次全面深入地解读了集团的“123”发展战略，描绘集团未来发展蓝图。随后，系统汇报了“晋陵幸福社区服务平台”的规划方案，十大需求场景的梳理秉承以人为本、开放共创、绿色低碳、数字赋能的四大原则，旨在树立幸福生活的新标杆，充分展现了集团对社会责任和民生福祉的深切关怀。

集团各部门及各单位结合自身业务特点，纷纷就如何有效承接“123”战略进行了表态发言，并深入探讨了各自在“晋陵幸福社区服务平台”规划中的角色定位，以及如何发挥自身优势为平台提供特色服务、技术支持和资源整合，共同推动平台的建设与优化。

下午，各部门及各二级单位围绕自身业务板块，汇报了2024年度重点工作的完成情况、主要经济指标的达成情况，并深入剖析了经营管理中存在的不足与挑战，在此基础上提出了2025年的工作目标。

集团分管领导结合自身分管领域的实际情况，对各部门及单位的汇报进行了细致的点评，并为各单位的工作思路把脉指路。

领导班子发言

城建服务板块

民生服务板块

金融及供应链板块

集团各部门

王伟明同志对各部门、各单位围绕集团战略展开的深入思考给予了充分肯定，并明确要求集团各部门、各单位都要紧紧围绕集团“123”战略做好承接，都必须努力成为各自领域的专家、管家和行家，提升集团整体竞争力与服务水平，并鼓励大家紧密关注实际工作、强化跨部门协同合作，共同推动集团的可持续发展。

针对“晋陵幸福社区服务平台”的规划方案，王伟明同志指出，集团要以民生需求为核心，结合产业板块的发展，着力聚资源、提能力、优服务，打造系统集成、协同配合、可持续发展的民生服务产品。

最后，王伟明同志强调，集团各部门、各单位应围绕集团战略，勇于担当，科学规划、明确目标，并对每个职能部门和二级子公司提出了具体工作要求，力促来年工作抢先机、开新局，以坚定的目标、明晰的思路、务实的举措共同推进集团高质量发展。

集团党委副书记、总经理高轶并对集团未来的发展提出了明确要求，要求各部门、各单位要实时监控重点工作完成情况，确保稳步迈向既定目标方向。希望各单位要一追，持续不断追赶行业内先进单位，坚持对标一流；二新，走出目前的固有模式和思维，主动求新；三变，有思想上的大变动，将发展模式从内涵式转变为外延式。

2025年工作思路研讨会的召开，不仅明确了2025年的工作方向和重点，也为集团的高质量发展奠定了坚实的基础。集团上下将以本次研讨会精神为指导，紧紧围绕既定的发展目标，团结一心，砥砺前行，将理论成果转化为实际行动，不忘初心，砥砺前行，共同开启集团安全、品质、高效的新篇章。